Centralize as demandas dos departamentos, atribua múltiplos responsáveis, registre os processos que sustentam a operação e garanta níveis de autorização claros entre gestores e colaboradores.
Crie tarefas com vários responsáveis, prazos e prioridades. Quem solicita acompanha, quem executa atualiza.
Registre os procedimentos críticos do seu negócio para que a operação não dependa de pessoas, e sim de processos.
Admin, gestor e colaborador. Cada um vê e edita exatamente o que faz sentido para o seu papel.